Mucho se habla de trabajo en equipo y poco de trabajo en grupo.
¿Se sabe la diferencia entre ambos?
Obviamente, no es lo mismo.
Si reuno una cantidad de personas y les propongo realizar una actividad, se obtendrá como resultado tres grupos:
- Los que van a trabajar en la actividad. Interesados.
- Los que no van a trabajar, los desinteresados.
- Los que harán a medias. Una mezcla de un hacer que trabajan con un no hacer. Se llama hacer por interés en algo que no es la actividad en si. Son: Simuladores.
En equipo cada miembro del grupo expone sus habilidades y, cada miembro haciéndose cargo de la parte que domina, generan un potencial para la realización de la actividad.
El aporte individual, al sumarse o nuclearse, ese núcleo es mayor a la suma de todas las acciones individuales.
Es interesante en la búsqueda de RRHH como no se terminan de definir perfiles, por no tener claros objetivos estratégicos.
Sin estas definiciones de perfiles, no se pueden llevar a cabo búsquedas para cumplir objetivos estratégicos.
Hay organizaciones que no tienen los objetivos estratégicos, y las definiciones de perfiles son equivalentes al cumplimiento de metas pasadas.
Perfiles son necesarios para lograr equipos de trabajo; hoy es la clave para que las organizaciones perduren.
A menores perfiles, mayor cantidad de grupos.
A mayor cantidad de grupos hay un mayor desgaste de los recursos organizaciones.
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