Administración Estratégica – Strategic Management
Un abrigo. Un ojal. Un botón. Si estás tres cosas deben ser hechas ¿cuál es el orden de construcción? Obviamente sin abrigo no hay las otras dos. Ahora ¿qué es primero: ojal o botón? Un ojal no se puede correr, el botón si. Entonces primero es el ojal y por último el botón. Bien podría …
Continuar leyendo "Lo primero siempre está oculto"
¿Necesitas un descanso? ¿De qué? Conozco muchas organizaciones y personas a lo largo de mi profesión. Cada una con lo suyo. Existen las organizaciones tóxicas. ¿Cómo definirlas o caracterizadas? En su mayoría tienen buenos deseos, buenas intenciones. Sus altos cuadros o propietarios creen hacer el bien y no miden la influencia negativa de sus acciones, …
Continuar leyendo "Personas y organizaciones tóxicas."
Hace poco vi un ejemplo de aplicar inteligencia artificial en la resolución de un problema. Resultado: error. Complica una solución. Mientras tanto sigo viendo en simultáneo una persona con problemas de aprendizaje que resuelve al alcance de sus capacidades y tiempos personales de aprendizaje. Si tuvieras que evaluar ambas capacidades ¿a cuál de ambas le …
Continuar leyendo "Inteligencia artificial o voluntad"
La mejor definición de qué es una enfermera y un enfermero.
Están los que hablan sin pensar. Están los que piensan antes de hablar. Para ambas situaciones es una comunicación al exterior y en ciertas oportunidades desde el interior de uno. El no hablar, muchas veces, se confunde con el silencio. Y son dos cosas distintas. Uno decide no hablar por distintas razones, quizá la más …
Continuar leyendo "Hablar, no hablar y el silencio. Entrando en la 9 de las 40."
Una vista de las personas en función de sus decisiones. Un modelo práctico con sustento teórico.
