No voy a resumir los puntos sobresalientes de las anteriores entregas para agilizar las lecturas, recordándote que al final encuentras los links de cada una de ellas.
Recordemos cada uno de los componentes de la inteligencia emocional: Autoconciencia, Autorregulación, Motivación, Empatía, Habilidades Sociales.
Hoy nuevamente nos toca hablar de «autoconciencia» buscando saber cómo reconocerla.
Recordamos que Daniel Goleman toma la autoconciencia como el primer componente de la inteligencia emocional. Sinónimo del famoso «conócete a ti mismo». Es el tener un conocimiento profundo de uno mismo en cuanto a emociones, fortalezas, debilidades, necesidades e impulsos.
¿Cómo puede uno reconocer la autoconsciencia?
Hay mucho para pensar.
El autor afirma que se presenta como «desprevención» y «habilidad para evaluarse a sí mismo en forma realista». También habla de alta o baja autoconciencia.
La desprevención es sinónimo de descuido, de no ser precavido, olvido, además de otros sinónimos. Me parece poco afortunado presentarlo de esta manera, dado que la estrategia no admite descuidos en el ejercicio del liderazgo.
Si transitamos el camino de las habilidades, el evaluarse, cambiaría la palabra por el examinarse y en éste terreno se supone que siempre seremos realistas. El trabajo del examinarse requiere de un trabajo de introspección importante, requiere de una formación continua en el tema y hasta de técnicas actualizadas.
La autoconciencia a mi entender es un proceso cognitivo donde el dicho «el hombre es el único ser que tropieza más de una vez con la misma piedra» toma forma.
Se puede hablar de forma abierta, ser preciso, efusivo o no, para hablar de emociones pero no implica que sea unidad de medida del grado que puede una persona tener de autoconciencia.
La autoconciencia a mi entender tiene que ver con el saber reconocer los sentimientos, emociones y mociones personales, sin necesidad de dar a conocer su trabajo interior para empatizar en un trabajo exterior.
Concuerdo con el autor que una forma de reconocimiento del elemento en un tercero es pedirle al interpelado una experiencia en su historia que le haya dejado un aprendizaje. Esto demuestra su manera de elaborar su trabajo interior examinando situaciones.
Volviendo, nadie anda publicando su trabajo de introspección interior a cualquiera de sus pares, en tal caso lo hace con sus relaciones más íntimas. Ergo, nadie es quién para forzar dichas situaciones.
El autor pone como marco de referencia las evaluaciones de desempeño como una forma de ver como el recurso humano toma lo positivo y/o negativo de las mismas, siendo un indicador del trabajo autoconsciente. ¡¿Existen verdaderamente las evaluaciones de desempeño altamente efectivas, eficientes, de un ciento por ciento de condición de certeza?
Creo que todos podemos dudar en algún punto de la total certeza de las mismas, ergo, no es un indicativo del trabajo autoconsciente del individuo.
Para el autor los de mayor autoconciencia comprenden sus capacidades y debilidades, su grado de conciencia en si mismos, saben pedir ayuda y sus riesgos calculados.
¿Puede una persona liderar una organización o proyecto teniendo en claro todos estos atributos? Es para pensarlo.
Creo que la definición de autoconciencia existe y no va por estos caminos.
Las personas que se reconocen no publican sus fortalezas y debilidades, las ponen en práctica o no según la situación y escenario que se le presentan.
NO podemos tabular resultados de estudios en individuos y construir un modelo, dado que no existe un ser humano igual a otro, ni contextos similares, en un mismo espacio y lugar.
Si es importante que quien mayor trabajo interior tiene, más capacidad y experiencia acumula par hacer frente a desafíos valuando escenarios.
En la próxima entrega: autorregulación.
Nos seguimos leyendo.
Nota: compilado y análisis del artículo ¿Qué define a un líder? escrito por Daniel Goleman, publicado en marzo del 2000 por Hay Group.
Bibliografía digital:
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