En las dos anteriores entregas podemos resaltar algunas ideas como que identificar aquellos individuos que tienen lo esencial para ser líderes, es más un arte que una ciencia. Los estilos de los grandes líderes varían en distintas variables, pero los más efectivos se parecen en que todos tienen un alto grado de inteligencia emocional según los estudios realizados por psicólogos responsables de evaluaciones de perfil.
Otros estudios realizados nos dicen que una persona que carezca de inteligencia emocional puede tener el mejor entrenamiento y capacitación del mundo, puede tener una mente analítica e incisiva brillante, un sin número de ideas, pero no será un gran líder.
Recordemos cada uno de los componentes de la inteligencia emocional: Autoconciencia, Autorregulación, Motivación, Empatía, Habilidades Sociales.
Hoy nuevamente nos toca hablar de «autoconciencia«.
Recordamos que Daniel Goleman toma la autoconciencia como el primer componente de la inteligencia emocional. Sinónimo del famoso «conócete a ti mismo». Es el tener un conocimiento profundo de uno mismo en cuanto a emociones, fortalezas, debilidades, necesidades e impulsos.
En el primer análisis de autoconciencia presentaba justificando mis primeras reflexiones.
A diferencia con D. Goleman que afirma que las personas con autoconciencia fuerte no son demasiado críticas ni tampoco tienen esperanzas irreales, opino que a mayor autoconciencia hay un aprendizaje que sugiere un deseo de más, son personalidades crecientes en lo referente a críticas y ese deseo las lleva a tener todo tipo de esperanzas.
Pero así como hago referencia a la diferencia concuerdo en que a mayor autoconocimiento se crece en honestidad siendo honestas consigo mismas y con los demás. Un alto grado de autoconciencia reconoce como los sentimientos los afectan a ellos mismos, a otras personas y el rendimiento en las actividades que realiza.
A diferencia con D. Goleman que afirma que las personas con autoconciencia fuerte tampoco tienen esperanzas irreales, opino que tener esperanza es un sentimiento positivo que no se puede dividir o clasificar en real o no. Sensación es distinto a tener sentimiento, semejante a dolor y sufrimiento, similar a momentaneo y perdurable en el tiempo. La esperanza es un sentimiento y es real, además que no podemos negar que existen personas desesperanzadas.
En esta segunda entrega de autoconciencia, luego de ver la importancia de los estudios que realizan equipos de psicólogos sobre el tema, los estudios señalan -según el informe bajo análisis- que a mayor conocimiento mayor planificación de tiempos dado que fechas límites despiertan lo que hoy denominamos un estrés malo a la vista de especialistas argentinos en el tema como ser el equipo del Doctor Daniel López Rosetti.
Bajo esta mirada, los análisis que manifiestan una mayor planificación anticipada que hacen que se permita trabajar con clientes exigentes, pudiera quedar desestimada.
El crecer en autoconocimiento puede influenciar en las relaciones humanas y empresariales, pero el crecer en profesionalismos y en las tomas de decisiones hace al trato y manejo en las situaciones de tensión. Personas con menor autoconciencia pueden manejar conflictos igual o mejor que aquellos can mayor autoconciencia.
Hablando de manejos de furia en relaciones traumáticas o situaciones de estrés considero que hay que dejar expresarse a las ciencias médicas antes que hablar de autoconciencia.
El documento entabla relaciones entre frustraciones, temperamentos y exigencias, poniendo al tema bajo observación como solución para hacer frente a este tipo de personalidades.
Al respecto considero que la psicología puede hablar mejor del tema que aquellos que hacemos estrategia organizacional analizando culturas, pero frustraciones y exigencias pueden también estar ligadas a situaciones de estrés, entonces, nuevamente, las ciencias médicas entran al campo del análisis.
Para hablar de los «temperamentos» de las personas requerimos nuevamente interpretar la palabra -de esta manera dejamos de suponer lo que supuestamente es obvio para hablar en términos de certeza- y entendemos que hablamos de la manera de ser o reaccionar de las personas. Hablamos de diversas no de una única estructura, pero más nos referimos a personas tenaces, impulsivas, hablamos de reacciones.
En definitiva si la autoconciencia nos da por entendido que podemos o no hablar con personas de estas características, nuestra inteligencia emocional se vería comprometida en uno de sus elementos y requeriría de potenciar los otros para equilibrar la balanza.
Sabemos que los sentidos lo hacen -caso de taparse los ojos y se profundiza lo auditivo y/o otros sentidos- pero ¿podemos afirmar que hay similitud entre inteligencia emocional y la forma en que se compensan los sentidos?
¿Una persona con un alto nivel de autoconciencia será capaz de trabajar junto con un cliente exigente como afirma el documento? ¿Puede entender de los valores y metas de cada persona? ¿Una persona que carezca de autoconciencia estará dispuesta a tomar decisiones que han de agitar su consciencia porque le serán pisoteados sus valores?
Muchas afirmaciones, las cuales ciertamente me cuestionan, las dejo en forma de pregunta al lector para ejercitar su reflexión.
Concuerdo que decisiones de personas autoconscientes tienen claros sus valores y deciden acordes a ellos, pero puede ocurrir que sus trabajos los llene o no los llene de vigor, a diferencia de lo que presente el auto que va por la afirmativa.
El autor nos interpela a ¿cómo puede uno reconocer la autoconsciencia?
Hay mucho para pensar y amerita una próxima entrega referida al reconocerla.
Nota: compilado y análisis del artículo ¿Qué define a un líder? escrito por Daniel Goleman, publicado en marzo del 2000 por Hay Group.
Bibliografía digital:
Definición de critico, critica
Entregas anteriores:
Descubre más desde Ceoshelp.com
Suscríbete y recibe las últimas entradas en tu correo electrónico.
