En la anterior entrega (8 de febrero 2024) terminábamos definiendo al management desde la mirada de Peter Drucker.
Gestión basada en programación por objetivos y trabajo en equipo.
Peter Drucker
Decía para finalizar y cerrando ideas que te invito a pensar en el Imperio Romano y te formulaba algunas preguntas.
¿Acaso el emperador y el senado, confiando en las habilidades de sus oficiales, los del imperio romano, no pensaban su visión del imperio basados en la polis, ciudad, los ciudadanos, aldeas, metas, planes objetivos, programas y sus legiones con sus legionarios?
Existe entonces una idea previa de management sin definirlo. A continuación podemos hablar de la existencia de un antes y un después donde el centro es Peter Drucker.
Ya ponemos nombres más precisos a las épocas.
Así definimos a los entrepreneurs, aquellos que dirigieron las empresas con anterioridad a los años 60, los descendientes de los fundadores de las empresas de la industria.
Las ganancias dejan de ser el objetivo central para los gerentes jóvenes que buscan y encuentran personas que los orientarán en sus necesidades de estrategias, planeamiento, etc.
Nombres como Henry Mintzberg, C. K. Prahalad, Michael Porter, G. Hamel y otros comenzarán a relucir como primeros pensadores y formadores de lo que Peter Drucker define a los hombres y posteriormente mujeres del management.
En materia de definiciones, podríamos agregar infinidad de escuelas, corrientes, pensadores, pero la idea principal está cumplida: despertar la idea en vos de lo que conocemos como «el gerenciar», el management.
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