Definir «management» es difícil si pensamos en las formas frecuentes de definición.
Algunos lo definen como un arte, un oficio. No estoy de acuerdo.
Te muestro una foto de arte:
Pensemos en el alfarero artista y no en el emprendedor serial.
El artista crea y moldea con sus dones de artista, produce con sus manos y transmite, comunica con su obra. Puede planificar sus acciones pero su inspiración puede modificarlos y hasta generar nuevos planes desechando los viejos. Usa herramientas, recursos, con la sabiduría del que observa sus acciones y aprende …
Vamos al campo de los oficios.
Un dispensador, un albañil, un heladero, un gacista, un electricista, un especialista en redes, etc.
Ellos han adquirido conocimientos en sus cursos, su experiencia o el traspaso de conocimientos de una generación a otra.
Hacen lo que llamo «el crecimiento del conocimiento personal» abierto al conocimiento de terceros. Comparten sus saberes y aprende de lo que otros en el dia a dia le comparten.
Importa poco la competencia mientras crece en calidad personal en su propio negocio.
Esto abre a la idea de distintos tipos de gerenciamiento.
Algunos sostiene que la teoría del management está más cerca del arte que de la ciencia.
Para mi es un absurdo total.
Las teorías se construyen desde el método científico y desde el mismo método se desvanecen.
Si la teoría del management está lejos de la ciencia y mas cerca del arte, obviamente no existe la teoría.
Si alguno piensa que es razonable que está más cerca del arte la teoría, no pierda el tiempo en seguir leyendo, haga otra cosa.
Muchos teóricos comienzan sus razonamientos con el Sr. Taylor.
No es mi caso.
Lleguemos a pensar que el punto de partida puede ser desde el Imperio Romano.
En el «management 2» seguimos desarrollando.
Nos seguimos leyendo.
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